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彭华岗此前也曾表示：“央企重组中，数量并不是最终目的。下一步将更加注重重组的效果和质量，希望打造的是具有创新能力和国际竞争力的世界一流企业。”时至今日，央企改革已经不是简单地重组兼并。2014年，三大通信运营商共同出资成立中国铁塔股份有限公司；今年8月，国家油气管网公司将独立出“三桶油”，单独挂牌。央企重组，有分有合。

四、完善市场主体登记流程各级市场监管部门要在严格执行当地人民政府关于住所（经营场所）登记管理政策的基础上，完善办理市场主体住所（经营场所）登记环节，充分利用自然资源主管部门共享的不动产登记信息，加强对当事人提交的住所（经营场所）信息的核验，尽量减少当事人提供相关住所（经营场所）的纸质证明。实际工作中，对于当事人提供的不动产坐落或产权证号等信息不规范的，各级自然资源主管部门和市场监管部门应尽量利用信息化手段提高查询效率，切实做到便民利企。

（本文首刊于2018年6月25日出版的《财经》杂志）责任编辑：梁斌 SF055中非合作论坛北京峰会开幕。开幕式上，习近平总书记发表了重要讲话，其中有这么一段话引发了热烈的掌声——“中国在合作中坚持真诚友好、平等相待……坚持做到‘五不’，即：不干预非洲国家探索符合国情的发展道路，不干涉非洲内政，不把自己的意志强加于人，不在对非援助中附加任何政治条件，不在对非投资融资中谋取政治私利。中国希望各国都能在处理非洲事务时做到这‘五不’。”

根据新京报此前报道，分析人士表示，账面现金为负的主要原因来自于海底捞在扩张店面上投资过大，但海底捞本身经营层面表现不错。据招股书，2017年每位顾客在海底捞的人均消费为97.7元，翻台率达到5次/天。由于竞争激烈，让海底捞选择尽快上市。对于海底捞本次选择港股市场上市的原因，贵人资本总裁梁渊对新京报记者分析称：“首先，港股市场准入门槛相对较低，只要符合条件，就可以上（据悉，在A股此前多家餐饮行业因为各种原因未被通过上市申请），无需长时间排队。第二点可能性，迫于投资人压力，尽快兑现上市承诺。”

绿马甲是起降维护人员，目前有“教学”、“拦阻”、“起飞”三种职责，简单明了，“拦阻”就是在舰载机着舰后帮助拦阻索复位的人员，“起飞”就是在歼-15滑跃起飞士保证主起落架拦阻块运作正常的人员。大概是因为美军航母采用弹射起飞方式，绿马甲职责要多出很多，有拦阻着舰人员、货物处理人员、弹射器地勤人员、地面支援设备故障检修员、直升机着舰信号人员、维修下级军官、质检下级军官、维护人员、摄影师、供应调度，分工洋洋洒洒。

（六）推动旅游景区提质扩容。支持各地加大对旅游景区的公共服务设施资金投入，保障景区游览安全，推动景区设施设备更新换代、产品创新和项目升级，加大对管理服务人员的培训力度。打造一批高品质旅游景区、重点线路和特色旅游目的地，为人民群众提供更多出游选择。合理调整景区布局，优化游览线路和方式，扩展游览空间。推进“互联网+旅游”，强化智慧景区建设，实现实时监测、科学引导、智慧服务。推广景区门票预约制度，合理确定并严格执行最高日接待游客人数规模。到2022年，5A级国有景区全面实行门票预约制度。（文化和旅游部、发展改革委负责）