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深圳与全国其他地方相比，国企混合所有制改革启动较早。1994年，深圳就开始混合所有制改革。2002年至2004年，通过国际招标招募，为深圳市水务集团、燃气集团、能源集团、巴士集团等市属企业引入法国威立雅集团等外企、华能国际电力股份公司等央企和新希望集团等知名民企，开创了国内城市基础设施公用事业类企业混合所有制改革的先河，在全国引起较大反响。

相信，随着时间推移，我们对课程的迭代升级，以及创业联盟的资源积累，联想之星会保持优秀的品质和特色，为创业者带来越来越大的价值。在联想之星发展历史上，有一个一开始就被关注的问题，就是今天的第三问：创业CEO特训班是公益培训，如何让公益培训可持续发展？

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程伟雄表示，多元化、多品牌的过程中，森马专业擅长品牌遇到的问题没有得到根本解决，反而投资自己不专业不擅长的品牌和品类，长远来看必然会对业绩产生不良影响。宋清辉也认为，森马近年来业绩不稳定，森滋未必会对森马带来有益影响，因为森马旗下已经有12个品牌，森滋无疑将耗费森马一部分资源，至于未来发展如何尚待进一步观察。

近年来，森马一直在尝试多元化企稳业绩。从拓展童装品类、增加化妆品业务、打造种子店铺，试图在服装行业中保持稳定增长。然而，在业内人士看来，如今森马延续拓展服装新品牌策略背后，服装主业增长已经遭遇瓶颈，森滋能否成为森马业绩的另一个支撑点，前景并不明朗。

传统理论所阐述，货币贬值有利于本国出口收益，但统计数据显示自2012年起，日元贬值的同时，日本进出口总额表现缓慢增长，其贸易差额不稳定明显，GDP增速反而出现放缓迹象，这种现实结果并非是推行安倍经济学的初衷目标。此外，货币贬值不利于本国对海外直接投资，然而日本的海外直接投资正在扩大，增长稳定且有加速势头。这不仅离不开日本“互惠合作”与“制度秩序”的思维模式贯彻始终，更重要的是不同于美国以控股为目的的海外并购，日本通常以极低的股权进入一个国家的产业市场，并鼓励当地推动“国产”产业，其通过极低的股权敞口，进入市场，并将自身拥有的技术、产业、金融、快速输入，使其成为一个国家产业背后真正的掌控者。