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此外，达芙妮的市值也从巅峰期的195亿港元跌落到5.94亿港元，缩水近97%。截至2018年9月27日收盘，达芙妮国际市值为5.94亿港元。长期打折定位“大众流行”，难以俘获消费者芳心与走中高端路线的百丽不同，达芙妮的定位是大众流行。在初期女鞋稀缺的内地市场，以及物质尚未丰富的年代，这种“平价时尚”很快抓住了消费者的心。

“非常荒诞，”另一个前合同工说。有前销售员工还回忆说，自己曾看到工程师光脚走进洗手间，然后又光脚走进餐厅。根据五名仍然对该事件有印象的前员工和合同工称，这名销售人员的帖子在公司纽约办公室的内部社交网络中引起一阵轩然大波。这场风波如今被称为“拖鞋门”。

第三个原因，1994年设计增值税，当时我们主要是要学习欧洲的增值税。欧洲增值税比较规范，他们搞了差不多几十年了。他们其中有一条，每个月核算一次，如果这个月你销售的税比你购进的税要多的话你就缴税，如果你销售的税比你购进的税少，税务局当月就给你退税。这是欧洲增值税的制度。我们1994年搞税制改革的时候，我们的专家都知道这个制度，我们考察很多次，研究很多次，但是当时在设计我们增值税的时候就没敢这么列。为什么？1994年政府收入太少，当时的任务是要提高宏观税负，要提高收入占GDP的比重，要多收税，不然的话政府就非常困难。因此，每个月他要是销项小，再退税，我们财政受不了。所以，当时就说这个税将来还是要给企业，但是我们就起了一个名叫“留底税款”，这个税先不退给你，账上记着，等你什么时候有了销项了再来对冲。这个制度在1994年那段时间影响不大，但是到了营改增以后，购买设备、搞基建、厂房，所有你的购进，特别是投资型的购进都有留底税款了。对一个企业来讲，留底税款的范围就扩大了，数量也增加了。如果是一个正在经营中的企业，这个矛盾还小一点，因为他每个月还有销项。对于刚刚投资的企业还没有生产的企业，这一部分留底税款压力就比较大。

截至2019年2月，一线城市在儿童智能手表App中的用户占比为10.3%，新一线和二线城市分别占20.6%和18.9%。三线城市的用户占比最高，对应数值为21.5%。从具体城市看，用户占比最高的是重庆(3.65%)和深圳(3.35%)，其次是成都(2.61%)、北京(2.39%)、广州(2.36%)和上海(2.16%)。

对策建议丰富债券期限品种，强化地方债营销管理。增加1年期、2年期短期专项债券以及一般债券品种，以多样化产品满足投资者差异化需求。同时，延长地方债券柜台发售窗口期，方便中小投资者进行投资。明晰投资者定位，建立多渠道多角度宣传机制，多方协作，形成合力，采取座谈会、推介会、政策解读等方式吸引更多的券商、基金公司、企业和个人参与投资。

不过很快，高增长下的达芙妮，经营弱势也随之暴露。公开资料显示，从2012年开始，达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外，达芙妮存货开始走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的业绩压力可见一斑。