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第33问：这个问题是跟公司管治有关。黑石公司提到，未来所有的公司都会用ESG（环境影响、社会责任和公司管理）来决定其价值。他们担心比如多元化，包容度或环境指数上面做不好的话，就会对公司的定价和价值有所担忧，您对这个问题怎么看？巴菲特：我们并没有参与准备这样一个跟ESG相关的报告。当然所有的股东都是平等的。我们不想去在报表中问我们的六十多个子公司，都要成立一个个的团队去做所谓的ESG评估。我们希望我们的经理人能够做正确的事情，给他们非常大的自由度去大施拳脚。我们不会花更多时间和精力准备这样的报表，或者试图在ESG评价上面取得更好成绩，其他人会做这样的事情。我们相信我们的经理人，也相信我们的绩效就是我们做得最好的一些工作。

但就记者在采访中遇到各方相互“推诿”的情况，胡迟表示这会影响黑猫股份的经营管理效率，出现这种“无人想管”的情况，主要是各方没有充分理解自身的责任。黑猫股份作为混合所有制的上市公司，日常经营都是由其董事会决定的。黑猫集团持股占比近四为第一大股东，通过派驻董事长、董事等方式在董事会对黑猫股份经营产生“影响”；而景德镇市国资委若对上市公司经营有想法是不能直接干预的，需要根据国资委的权力边界，通过两个层级，先传达至国控集团，再通过黑猫集团在黑猫股份董事会上“表达意见”。

任正非说道：“一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么？第一，美国对华为的打击，首先是打击我们CNBG这个业务体系。徐直军讲过，我们公司至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品，没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。第二，CNBG业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上，我们已经是世界第一了；在“计算”这个问题上，我们也会努力追赶上来，争取不负大家的希望。”

投资图谱的变化，本质上与深圳产业结构调整的路径是一致的。在上个世纪80年代，凭着“三来一补”为主的劳动密集型轻工业的发展，深圳经济迅速腾飞。那时的外商纷纷在深圳设立了很多代工企业，流水线、外来妹……成就了那个热潮涌动的时期，成为外商投资的集体记忆。

入户、核查、走访、信息录入成了韩庆玉的家常便饭。渴了就在农户家找点白开水，饿了就泡一桶方便面。通过一年的入户走访，对红土村甚至比对当地村民更熟悉。这一切，村民们也看在眼里：“韩主任这么大年纪了，劲头不输年轻人。”“韩主任天天在村里录入信息，从没有怨言，真是好样的。”

这是我们考虑政府作用的一个定位。基本上是要素禀赋结构和你的技术条件，决定了你的生产成本，你的生产成本决定了你的潜在比较优势。这是指产业上，是指经济体上的。但是要转化为微观上的企业家的竞争优势，这中间还有一个差距，那就是你的交易成本。因为你最后是到消费手里面，总成本除了你的生产成本还有交易成本，交易成本有硬的还有软的，这就需要政府发挥一些作用，这是促进了产业的发展。这些我们都归为产业政策，并不是所有的产业都把路建好，而是针对性对这个产业进行扶持性的，可以说是一个公共产品、公共政策，但是是有产业明确的、有意识的产业的偏向型，不是一个产业的非中性的政策，所以我们对于发展中国家很多都是基于这一类的。