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“我明显地感觉到科技已经开始影响日常生活，不像原来IT技术仅是企业里、研究所里的存在，我当时思考，如果有机会的话，应该去转型了。”现实中细节的捕捉对于科技出身的姜靖宇可谓是不小触动。支付宝钱包和微信支付之间的战火已经四处蔓延。支付史上“打车之战”这浓墨重彩的一笔也促成了姜靖宇对科技职业生涯的重新规划。
像苹果、网易这种“出手即精品”的公司，有人说是禅性使然，有人说是佛性使然，其实就是一句话：拒绝油腻，上半身思考。再精炼一些，就是“专注”——专注人的未被满足的需求。当别的公司忙着买流量、攒人头的时候，它们想的是用好的产品持续黏住用户。从外表上看，丁磊是个十足的中年大叔，但产品是他不油腻的资本。
2006年4月，霍尼亚拉曾发生骚乱，唐人街受到严重殃及，众多华侨华人的商店和住所被抢、被焚，数百名华侨华人被迫离家避难。中国政府当时进行了撤侨行动。法新社称，霍尼亚拉的唐人街过去一直受到暴力冲击，最近一次是在索加瓦雷今年4月当选时。“该国繁荣的华人社区长期以来是当地人挥之不去的怨恨的目标，这种怨恨因为新移民数量的增加而激化，他们觉得华人控制了首都的经济。”
默克尔认为，德国只有在欧洲良好发展的情况下才能实现长期发展。“只有在欧盟中，我们才能维护我们的价值观和利益，并确保和平、自由与繁荣。”2020年，德国将接任欧盟轮职主席国，默克尔称将努力工作，“把欧洲的声音更多地带入世界”，例如，通过欧盟成员国与中国、非洲国家举行会议。（海外网 李文嵩）
36、问：您未来迟早会退休的，现在已经制定好了继任计划吗？任正非：我们的治理章程很清晰地表达了公司将来的迭代更替秩序，可以提供给你们。迭代更替是有秩序的，不在于我来指定谁做接班人。不要担心华为没有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班。37、问：之前有人问您未来三十年之后，您对于华为的愿景是什么，您当时的回复是说两三年看不清楚，怎么看出二、三十年。还是想问一下，未来几年这个行业会出现哪些大的技术发展？
2、问：您在中国人民解放军里面待过，而且也经历过中国的困难时期（包括大饥荒）。在这段时期，您学到的哪些东西帮助了华为初期的成长，而且塑造了您整个公司管理的理念？任正非：爱立信的CEO曾经问过我，当然，当时我们公司还是“毛毛虫”起步的时候，爱立信已经是非常大的公司。过了二十多年后，爱立信的CEO曾问我：“你怎么胆子这么大，敢迈这么高的门槛？”当时通信行业门槛特别高。我告诉他：“因为不知道有门槛，我就迈进来了，迈进来以后才知道门槛高，但是退不出去了。”
