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辛德贝格1911年生于奥胡斯市。1937年12月到1938年3月，面对日军的疯狂大屠杀，当时正在南京江南水泥厂工作的辛德贝格利用其外国人身份，在水泥厂周边设立难民营和难民医院，庇护并救治了数万中国难民，还用照片和信件记录了当时的侵华日军暴行。

华为一名高管对路透社透露，经过上月与伟创力的谈判，华为已收回约4亿元人民币的物资，剩余部分仍在努力追回。“我们无法理解，为什么他们的中国工厂没收了我们的货物。这是对美国禁令的过度解读。”他说。产能迅速转移凤凰网科技报道称，伟创力与华为撕破脸之后，也曾在表面上恢复过华为手机的生产业务，但伟创力方面要求华为承诺各种保障条件，双方再次谈崩，华为将伟创力彻底从其供应链体系中剔除。

王微骨子里的骄傲是“孤岛感”的根源，它在经营土豆网时成型。管理学者肖知兴曾告诉美国回来的王微，成功的中国公司都有孤岛文化，员工都希望有个强人来带领，自己做执行就好了。“你变成了独裁者，因为你不得不那么做。”还在执掌土豆时的王微这样说。王微的孤岛在追光的时候被放大。但与做产品相比，这种文化对于创意公司而言是危险的。在电影制作领域中，创造力是一群学历背景各不相同的人共同有效工作解决难题的产物，而不是一个人闭门造车。

2） 以史为鉴，在上一轮强监管周期是98年，背景是90年代初期近十年鼓励创新之下金融乱象的剧增，导火索是98金融危机后中央对金融风险的高度重视，上一轮监管周期中纲领性文件《关于深化金融改革，整顿金融秩序，防范金融风险的通知》的落地，仅仅是金融强监管周期的开始，后续伴随金融工作委员会等的成立，97 年到 98 年，共关闭 包括1家商业银行在内，42 家存在经营问题的金融机构，股、债、期货、局部楼市都出现一定程度的强震荡。

“现在回想那段时间的生活就好像全都是雾霾，看不清东西，到处都是灰蒙蒙的。”一位追光的前员工说，以前办公室在工作时经常会突然爆发出笑声，现在因为几部电影接连失利，士气低落，加上人员流动频繁，气氛变得非常压抑。此时追光一个大的变动是人力资源负责人Grace的离职。Grace曾经任职于IBM与创新工场，在追光创立初期，她在磨合这个新团队中起到了很大的作用。每当有新人加入追光，她都要组织一次破冰活动；每一次集体开会，第一项议程一定是员工们随机两两组对，手握手互相对视十秒，目的是让大家知道是彼此的战友，在为同一个集体奋斗。

阿波罗7号顺利起飞，50万人挤在卡纳维拉尔角附近的海滩和公路上观看这一壮举。坎宁安在书中写道：“我们到了，飞船拉着美国的太空角斗士到达了目的地”。在地球轨道上飞行的11天里，坎宁安和他的两位同伴证明了这项技术已经准备就绪。下一个任务——阿波罗8号，是第一个绕月飞行的飞行任务。在经过另外两次训练任务后，阿波罗11号的宇航员尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林于1969年7月20日踏上了月球。（编译/王露）