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第二，是我们觉得任何的一个岗位“管得宽”很重要。我在当财务总监的时候，什么会都参加，比如人事、技术、机构设置的会我也参加、我也参与管。我每干一个岗位，真的都是“管过界”了，才有今天从财务管理方面能够转型到业务上面去。我是一直坚持做企业，要有定力。所谓的定力，指的是你要有自己的主见，不能够人云亦云。如果你什么都做，达不到坚持，那你定力就不够了，坚持不做什么，这是很重要的。

在徐雄俊看来，想要撼动红牛的地位很难，“在功能饮料这一块，红牛的资源太强大了。”他认为，想要在能量饮料市场分一杯羹，企业应该走产品差异化路线，目前市场上大多数的能量饮料产品都类似于“山寨抄袭”红牛。功能饮料市场上，迎来了乳业巨头伊利的入局。

公司技术副总、创始人之一林涛则向记者讲述了一个故事。公司成立第二年的2012年，公司接到了某客户一个500万元的大单，是公司成立以来最大的订单，但需要公司垫付大量资金。“我们考虑了很久，因资金压力不得不把订单给退了。”或许正是迫于资金压力，在前述几次接触资本市场的过程中，公司的股权结构也发生较大变化，并且吸引了3家上市公司成为其背后的“影子股”。

兴业证券分析师王德伦认为，外资增加配置以A股为代表的中国资产，本质上是全球资产配置正转向以中国为代表的新兴市场，海外知名指数公司纳入A股权重是这一过程体现的结果。随着外资成为与公募、保险和社保体量相当的A股“重量级”机构投资者，外资将逐步对优化国内传统投资理念、投资生态、投资风格发挥影响力。

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刘宇南指出，解决这个问题有几个环节很重要：一是努力增加高品质产品和服务供给。要大力支持国内企业加大技术研发投入，提升中高端产品供给质量。积极推动国内产品品牌建设，培育一批能够展示中国优质形象的品牌和企业。同时，加大消费领域有效有序开放力度和外企合资合作。二是要加快完善消费产品和服务标准体系。围绕消费需求旺盛、与群众日常生活十分相关的重点消费品，构建新型消费品标准体系，通过标准实施促进质量提升。三是要加强消费领域信用体系建设。四是要优化消费者维权体系。要严厉打击假冒伪劣和虚假广告宣传，充分发挥消费者协会等组织维护消费者权益的积极作用。